每年發(fā)生的化工事故,讓老百姓談化色變,政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管要求也日趨嚴(yán)格。管理層面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,日益增多的監(jiān)管對(duì)象,仍采用人盯死守的傳統(tǒng)管理方式,管理工作壓力越來(lái)越大。
石油化工企業(yè)占地面積大、人員與車(chē)輛活動(dòng)范圍廣,行為監(jiān)管主要采取人管人的方式,手段相對(duì)單一,視頻監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng)不能全程無(wú)縫監(jiān)管。由于脫離空間地理信息,人車(chē)數(shù)據(jù)不直觀,指揮調(diào)度不智能,具體表現(xiàn)為:
(1)不知道人車(chē)實(shí)時(shí)位置,無(wú)法對(duì)人員串崗、睡崗、脫崗及車(chē)輛違規(guī)停放行為進(jìn)行管理;
(2)無(wú)活動(dòng)軌跡分析,人車(chē)管理缺少數(shù)據(jù)支撐,不利于事件追溯;
(3)事故發(fā)生后,人員位置無(wú)法確認(rèn),不能及時(shí)制定有效的救援方案及路線(xiàn),應(yīng)急救援工作受阻,員工的生命安全難以保障。
云酷科技利用基于位置服務(wù)的化工廠(chǎng)人員定位技術(shù),提高廠(chǎng)區(qū)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理。實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)建筑、攝像頭、人員、風(fēng)險(xiǎn)分區(qū)等信息地圖化,對(duì)人車(chē)的違規(guī)行為實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、超前預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處理,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更為安全的發(fā)展模式。
化工廠(chǎng)人員定位系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
(1)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則
嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求,從業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)行管理等方面對(duì)項(xiàng)目的整體建設(shè)和實(shí)施進(jìn)行設(shè)計(jì),充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
(2)開(kāi)放性和可擴(kuò)展性原則
化工廠(chǎng)人員定位系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要按照開(kāi)放性和可擴(kuò)展性原則設(shè)計(jì),給未來(lái)可能增添的新的子系統(tǒng)、新的功能要留有接口。
(3)安全性原則
以安全開(kāi)展業(yè)務(wù)應(yīng)用為目標(biāo),堅(jiān)持安全防護(hù)與業(yè)務(wù)緊耦合,堅(jiān)持核心關(guān)鍵技術(shù)自主可控,堅(jiān)持安全工程的集約化管理和工程過(guò)程的規(guī)范化管理。
(4)經(jīng)濟(jì)性原則
人員定位系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分利用已有資源,避免重復(fù)工作,力求減少浪費(fèi)。
(5)系統(tǒng)性和時(shí)效性原則
統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì),保證整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)的一致,堅(jiān)持系統(tǒng)性原則,采取有力的組織措施和嚴(yán)格的制度保障。
(6)技術(shù)的先進(jìn)性和成熟性原則
在設(shè)計(jì)理念、技術(shù)體系、產(chǎn)品選用等方面要求先進(jìn)性和成熟性的統(tǒng)一,以滿(mǎn)足系統(tǒng)在很長(zhǎng)的生命周期內(nèi)有持續(xù)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。
(7)可靠性原則
化工廠(chǎng)人員定位系統(tǒng)的規(guī)劃盡可能在有限的投資條件下,從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施,確保系統(tǒng)整體運(yùn)行的可靠性。
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